“La regeneración urbana es transformar lugares llevándoles del fracaso al éxito”

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“La regeneración urbana es transformar lugares llevándoles del fracaso al éxito”

Jerome Frost ha sido uno de los expertos invitados al tercer workshop organizado en Madrid por los arquitectos del estudio británico de Richard Rogers, que están diseñando el proyecto de regeneración urbana del norte de la ciudad. Frost, responsable del Departamento de Planificación Global y Ciudades de la ingeniería Arup, líder mundial en el sector de la sostenibilidad urbanística, tiene una larga experiencia internacional en temas de regeneración urbana. Entre muchas otras, fue director de Diseño y Regeneración de la Autoridad Pública de los Juegos Olímpicos de Londres de 2012.

La presentación de Frost en el workshop se centró en la importancia de que un masterplan para la regeneración urbanística de un área incluya objetivos concretos para su ejecución. El experto de Arup explicó que “hay que crear y fijar una visión del proyecto”, así como “concentrarse en las personas como  medio para aportar valor”.

Frost ha concedido una entrevista a Distrito Castellana Norte (DCN), en la que analiza e interpreta algunos de los conceptos más importantes del urbanismo moderno y sostenible.

¿Cómo explicaría qué es la regeneración urbana?

En mi opinión, la regeneración urbana empieza por repensar partes de la ciudad que no han funcionado. Se trata de generar el apoyo público, el apoyo de una comunidad más amplia para reinterpretar y reinventar una parte de la ciudad. Se trata de transformar estos lugares llevándoles del fracaso al éxito,  y eso puede ser a nivel local, de toda la ciudad o de ambos.

Usted fue director de Diseño y Regeneración de la Autoridad Pública Olímpica de Londres y tuvo un papel importante en la planificación de los juegos olímpicos. ¿Qué ha aprendido de aquella experiencia?

Creo que la lección general es que hay que empezar a pensar en cómo la gente utilizará los espacios, antes de pensar  en el diseño de los edificios. Cuando piensas de verdad en cómo la gente disfrutará de los espacios de la ciudad, las conclusiones principales son realmente las conclusiones que funcionan en el esquema con el que estás trabajando. Y eso es así porque si puedes atraer a la gente, si puedes hacer que los ciudadanos se sientan cómodos y disfruten del espacio, entonces la gente querrá ocupar los edificios incluso a pesar de la arquitectura.

¿Qué aspectos de su experiencia internacional se pueden aplicar hoy a Madrid y a su situación?

Yo creo que Madrid, en la actualidad, está experimentando una serie de problemas muy parecidos a los de las otras grandes ciudades del mundo. Uno es el reto de acomodar cada vez más gente que quiere vivir en el centro, procediendo desde las afueras. Los negocios también quieren volver dentro de la ciudad. Estas personas antes vivían en las afueras y tenían acceso a una vivienda asequible o un lugar de negocios asequible, y estas son sus demandas. Este es, en mi opinión, el principal reto al que se enfrentan la  mayoría de las ciudades occidentales en la actualidad. Lo que ocurre es que esta demanda empuja al alza el precio y el valor de los inmuebles, porque el suelo es limitado. Por eso, la accesibilidad es clave para el éxito de estos negocios y de estas comunidades. Como consecuencia, el equilibrio entre satisfacer estas demandas y crear ambientes accesibles y asequibles es el truco para el éxito del negocio.

Según Usted, ¿por qué Madrid necesita un distrito de negocios y cómo podría ayudar al desarrollo de la ciudad?

Yo creo que Madrid y España están en la cúspide de las economías que más van a crecer. En particular, Madrid es el símbolo real del éxito de las ciudades españolas. A mí me parece que en este momento existe en la ciudad una demanda real de crecimiento, tanto de la población como de los negocios, ya que ambos aspectos están relacionados. Madrid tiene que adaptarse a esta situación y, si lo hace, puede impulsar el crecimiento del país: siendo la capital, la confianza en el país se inspira en la confianza en Madrid. Si Madrid crece, entonces el resto del país se sentirá cómodo con el crecimiento.

¿Cómo debería ser un distrito de negocios para ser sostenible y eficiente?

Creo que es importante replantearse qué representan en realidad los distritos de negocio en el siglo XXI, frente a lo que pensábamos en el siglo XX respecto a su diseño y a los usos.  Las áreas de negocio, o residenciales, o de ocio  están emergiendo ahora porque la gente, y en particular los jóvenes quieren todas estas actividades en la misma área, no quieren zonas separadas por usos. Por eso, considero que los nuevos distritos de negocios serán áreas que ofrecen todas estas cosas juntas y esto lo estamos viendo en todas las ciudades globales actualmente. Las nuevas áreas que están siendo ocupadas por los jóvenes de talento son aquellas donde se puede vivir, trabajar y disfrutar del ocio, todo junto. Estos jóvenes trabajan en una manera diferente respecto a cómo trabajábamos nosotros con su edad. A veces trabajan desde casa, a veces en la oficina, otras veces trabajan en un bar. Así que este sentido de la casa, el ocio y el trabajo realmente comienza a mezclarse y los espacios que ofrecen este tipo de estilo de vida  son aquellos que tienen más éxito.

2017-05-25T14:38:52+00:00 25-05-17|DCN, Destacadas|

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